““Alex wraz z zespołem LF byli kluczowymi doradcami dla naszego poprzednika funduszu Copernicus, zapewniając korzystne finalizacje inwestycji w Chorwacji (2007) oraz w Serbii (2008), jak również doradzając przy pierwszym funduszu Abris. Kiedy tylko Abris uruchomił w 2012 swój drugi fundusz, bez wahania zatrudniliśmy Alexa wraz z zespołem w naszej organizacji. Zespół ten miał olbrzymi udział w sukcesie Abris, włączając w to niesamowice udaną inwestycję w spółkę Novago, działającą w sektorze przetwórstwa odpadów komunalnych.””
Pracując w imieniu wielu funduszy private equity do 2011 r. byliśmy przekonani, że rozumiemy tę branżę i znamy ją od kuchni. Zatem gdy większość zespołu LF dołączyła do Abris Capital w 2012 r. spodziewaliśmy się, że nic nas nie zaskoczy. Jakże się myliliśmy!
Dopiero teraz możemy powiedzieć „mamy to ogarnięte”. Po ponad pięciu latach w Abris Capital, jednym z najlepszych funduszy mid-market PE ostatniej dekady w Polsce i regionie CEE, mamy dobrze ugruntowane zrozumienie tego, jak myślą fundusze private equity, co warunkuje ich sukces, jak wielka jest presja, aby zidentyfikować czynniki kreacji wartości i jaką determinacją trzeba się wykazać w ich poszukiwaniu.
O ile bezsprzeczne jest to, że dobre inwestycje PE opierają się przede wszystkim na atrakcyjnych spółkach prowadzonych przez utalentowane i kompetentne zespoły menadżerskie, z obiecującą dynamiką branży i wyraźną przewagą konkurencyjną, to jesteśmy przekonani, że doradztwo finansowe i inżynieria finansowa również odgrywają rolę w poprawie wyników i przekształceniu dobrej inwestycji w świetną.
Zrealizowaliśmy szereg takich zleceń i transakcji, w tym rekapitalizację dywidendy (Urgent Cargus, Rumunia 2014; Novago, Polska 2014 – w załączniku krótka prezentacja tej transakcji), doradztwo dla strony kupującej, gdzie zapewniliśmy, aby nasi klienci mieli najlepszą pozycję startową względem kapryśnych sprzedających, czy prowadzenie ustrukturyzowanych, konkurencyjnych aukcji na rzecz strony sprzedającej oraz zapewnianie tym samym wysokich mnożników EV/EBITDA naszym klientom (przykłady to choćby sprzedaż wiodącej rumuńskiej firmy IT z obszaru ERP Totalsoft, w imieniu SEAF, do firmy Global Finance w 2005; inne transakcje godne wspomnienia to Adriatic Kabel, sprzedany w Chorwacji w roku 2007 – w załączniku krótka informacja – oraz Progard, sprzedany w Serbii w 2008).
Dzięki tym niezwykle cennym doświadczeniom, jesteśmy w stanie oferować naszym klientom połączenie kompetencji doświadczonych doradców finansowych z praktykami private equity.
